Une collaboration réussie naît lorsqu'un nouveau collaborateur correspond non seulement à votre offre d'emploi, mais aussi à votre entreprise et au reste de l'équipe. Ce profil idéal se trouve parfois tout près... mais il faut parfois élargir le périmètre de recherche. Plusieurs grandes entreprises recrutent ainsi au-delà des frontières belges. Et pour les plus petites structures aussi, le recrutement international peut constituer une solution durable pour renforcer leurs équipes.
Intégration de talents internationaux : 3 conseils faciles à appliquer dans votre entreprise
28-04-2026
Pourtant, pour beaucoup d'employeurs, ce terrain reste méconnu. Résultat : des questions et des doutes en pagaille qui les empêchent de franchir le pas. Vous vous reconnaissez ? Mirela Coca, Business Unit Manager International Inflow & Support, vous explique comment déterminer si et comment des collaborateurs étrangers peuvent compléter votre équipe.
Une pénurie persistante sur le marché du travail
Le marché du travail belge manque de bras. Le recrutement international apporte une réponse concrète à ce défi. Renforcer vos équipes avec des profils venus de l'étranger, déjà installés en Belgique ou prêts à s'y établir, évite que vos postes restent vacants trop longtemps. Car cette situation coûte cher et freine la croissance de votre entreprise.
« Les grandes entreprises recrutent régulièrement des profils internationaux. Leur environnement de travail est déjà multiculturel, ce n'est donc pas un obstacle pour elles. Pour certaines PME, c'est encore un saut dans l'inconnu. Elles se posent des questions, hésitent et finissent parfois par ne pas franchir le pas. Or, beaucoup de ces doutes sont infondés. Ces entreprises passent à côté d'opportunités. Car via le recrutement international, vous élargissez considérablement votre vivier de collaborateurs potentiels », souligne Mirela.
Conseil 1 : évaluez le juste niveau de langue requis
Le doute le plus fréquent chez les employeurs ? Le niveau de langue du candidat. Ils pensent qu'une personne qui parle uniquement anglais ou peu le français est difficilement opérationnelle. « Les employeurs ne sont absolument pas de mauvaise volonté. Ils souhaitent investir dans quelqu'un qui contribue réellement à l'équipe. Mais ils surestiment l'impact de la langue. C'est pourquoi je conseille aux entreprises de déterminer, pour chaque poste ouvert, le niveau de langue véritablement nécessaire », recommande Mirela.
« Prenons l'exemple d'un mécanicien poids lourds expérimenté. Il travaille de manière autonome, pas en équipe. Et la plupart du temps, il transmet son diagnostic via un programme numérique disponible en plusieurs langues. Dans ce cas, le français n'est même pas indispensable. Dans les environnements de production et sur les chantiers, la communication entre collègues est plus importante. Mais votre équipe accepte peut-être de donner les instructions en anglais. De petits ajustements créent ainsi de grandes opportunités. »
« Le niveau de langue d'une personne évolue d'ailleurs énormément. J'ai moi-même migré de Roumanie vers la Belgique. Je parlais roumain, français et anglais. J'ai d'abord travaillé à Bruxelles, puis en Flandre. J'ai pu construire une belle vie ici. Ma motivation pour apprendre le néerlandais a grandi naturellement. Et nous observons cela très souvent chez nos candidats internationaux. »
« Je déconseille toutefois aux employeurs d'exiger que les collaborateurs étrangers suivent des cours de langue. Vous risquez de perdre ces talents au profit de concurrents internationaux. Au Danemark, en Norvège, en Irlande, aux Pays-Bas, au Royaume-Uni... de nombreuses offres intéressantes se contentent de l'anglais, voire ne l'exigent même pas. Les travailleurs migrants qualifiés ont donc le choix. Mais une fois qu'ils construisent leur vie ici, la motivation pour apprendre la langue locale grandit souvent d'elle-même. »
Conseil 2 : misez sur la motivation et les compétences techniques
« En tant que partenaire de recrutement, nous recherchons des candidats internationaux très motivés, dotés de solides connaissances et d'une expérience éprouvée. Ce sont des professionnels de valeur : ils maîtrisent leur métier. Je conseille donc aux entreprises de ne pas se focaliser uniquement sur le niveau de langue, car la motivation et les compétences techniques pèsent généralement bien plus lourd sur le terrain », affirme Mirela.
Dans les pays où l'économie traverse des difficultés, les gens accordent une grande importance à la stabilité et à une collaboration durable. De nombreux collaborateurs étrangers se montrent ainsi très loyaux envers leur employeur. « Lorsqu'ils sont satisfaits de leur job, ils changent rarement. C'est ancré dans leur mentalité. Je travaille ici depuis 13 ans, par exemple, et je compte bien rester encore longtemps. »
« Vous souhaitez attirer des talents internationaux ? La règle est la même que pour les candidats locaux. Proposez de bonnes conditions : une rémunération attractive, suffisamment de jours de congé, des heures supplémentaires correctement payées, des avantages extra-légaux... Car les candidats y regardent de près. Il y a une dizaine d'années, les collaborateurs étrangers voyaient la Belgique comme le Graal. Ils acceptaient n'importe quel job. Ce n'est plus le cas aujourd'hui », insiste Mirela.
Conseil 3 : instaurez un climat de travail bienveillant et ouvert
« Beaucoup de travailleurs migrants vivent en Belgique depuis des années et considèrent le pays comme leur chez-eux. Ils sont donc bien intégrés. Mais comme le marché de l'emploi en Europe de l'Est gagne lui aussi en qualité, nous recrutons de plus en plus souvent des talents internationaux en dehors de l'Europe. Cela implique naturellement des différences culturelles. Dans certains pays, les gens communiquent de manière très directe. Dans d'autres, c'est l'inverse : ils disent "oui" alors qu'ils pensent "non". »
« Si vous engagez quelqu'un qui déménage en Belgique pour le job, ouvrez-vous à sa culture. Vous augmentez ainsi considérablement les chances d'une intégration fluide et d'une collaboration durable. Nous proposons même un accompagnement sur le lieu de travail pour faciliter le démarrage. Nous expliquons au nouveau collaborateur comment fonctionne la culture de travail belge. Et inversement, nous informons l'équipe sur la mentalité et le style de communication de leur nouveau collègue. »
« L'essentiel : accueillez votre nouveau collaborateur avec chaleur et ouverture d'esprit. Veillez à ce que votre équipe l'intègre véritablement et l'aide au besoin. De belles histoires naissent souvent ainsi. Les travailleurs migrants arrivent ici sans connaître personne. Ils passent huit, neuf heures par jour avec leurs collègues, qui deviennent leurs amis. C'était aussi mon cas. J'avais 24 ans quand j'ai déménagé en Belgique. Mes collègues sont devenus mon ancrage et aujourd'hui encore, je les considère comme des amis proches. »
Le saviez-vous ?
30 pour cent des candidats qu'Accent met à l'emploi sont d'origine étrangère. Pour les accompagner au mieux sur le marché du travail belge, Accent dispose de plus de 60 agences spécialisées en foreign recruitment. La première agence dédiée a ouvert ses portes dès 2008.
Les consultants foreign parlent ensemble plus de 12 langues. Beaucoup d'entre eux ont eux-mêmes migré vers la Belgique depuis un autre pays. Ils connaissent donc les communautés étrangères dans notre pays et au-delà. Chaque jour, ils échangent avec des talents internationaux déjà installés en Belgique ou qui envisagent de s'y établir. Ils élargissent ainsi considérablement le vivier de talents pour nos clients.
Leur accompagnement commence même dans le pays d'origine. Accent dispose d'agences au Portugal, en Pologne et en Roumanie. Nous collaborons également étroitement avec des partenaires et des ambassades en Moldavie, en Slovaquie, en Tchéquie, en Hongrie et en Bulgarie, entre autres.
Vous engagez un profil qui déménage bientôt en Belgique ? Nos recruteurs gèrent les procédures légales de A à Z. Ils aident également votre nouveau collègue pour son futur logement, son affiliation à la mutuelle et de nombreuses autres obligations administratives. Votre collaborateur démarre ainsi en toute sérénité.
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