Erkenning loont: zo uit je je waardering voor je medewerkers

Respect is de nieuwe valuta 

Je medewerkers erkenning geven, lijkt misschien bijzaak. Het tegendeel is waar. Want volgens het trendrapport ‘De nieuwe werkrealiteit’ van Accent is respect volgens werknemers de belangrijkste eigenschap van een goeie job. Daarmee scoort waardering zelfs beter dan een mooi loon. 

 

Samengevat: je medewerkers willen zich gezien voelen en erkenning krijgen voor hun werk. Je werknemers bedanken met een spetterend eindejaarsfeest is dus zeker een goed idee. Maar de positieve sfeer die dan ontstaat, blijft geen maanden op de werkvloer hangen. 

 

Met deze vijf tips laat je je medewerkers regelmatig jouw waardering voelen. Zonder dat daar grote financiële investeringen tegenover staan. 

 

 

Tip 1: Zorg voor een persoonlijke boodschap 

Wanneer voel jij jou het meest gewaardeerd? Waarschijnlijk wanneer iemand jou spontaan een oprecht, persoonlijk compliment geeft. En da’s geen toeval: volgens wetenschappelijk onderzoek activeren complimenten beloningsgebieden in onze hersenen en boosten ze onze prestaties. Ze zorgen er zelfs voor dat we makkelijker bijleren. Zo zijn we geneigd om het gedrag waarvoor we beloond werden in de toekomst te herhalen. 

 

Regelmatig benoemen wat je medewerkers goed doen, geeft hen dus niet alleen een leuk gevoel. Het draagt ook bij aan de kwaliteit van hun werk. Een win-win! En eentje die jou als werkgever helemaal niets kost. Wil je iemand een oprecht compliment geven? Zorg dan dat je de boodschap persoonlijk overbrengt en benoem heel concreet wat je net waardeert. 

 

 

Tip 2: Betrek je leidinggevenden 

Natuurlijk ontvangen mensen graag een compliment van de zaakvoerder of de hr-afdeling. Al maakt de waardering van directe teamleiders vaak nog meer impact. Want die staan het dichtst bij hun teamleden. Stimuleer je teamleiders daarom om regelmatig te benoemen wat hun mensen goed doen. 

 

In het ideale scenario spreken collega’s onderling zelfs hun waardering voor elkaar uit en ontstaat er een sterke teamdynamiek. Wil je je mensen hiertoe aanzetten? Installeer dan bijvoorbeeld een wall of appreciation op de werkvloer: een prikbord waarop collega’s motiverende boodschappen voor elkaar kunnen achterlaten. 

 

 

Tip 3: Ga in gesprek en zorg voor tweerichtingsverkeer 

Wil je je waardering op een duurzame manier uiten? Ga dan in gesprek met je medewerkers. Want naar hen luisteren en op basis daarvan actie ondernemen, is een vorm van respect. 

 

Vraag dus zeker wat het werk beter zou maken voor hen. Misschien hebben ze nood aan meer flexibiliteit of een aangepaste planning, zodat de balans tussen werk en privé verbetert. Of misschien frustreren ze zich over bepaalde interne processen en kan je die dankzij hun feedback efficiënter maken. Of wie weet maakt nieuwe, praktische werkkledij of een snel, gebruiksvriendelijk softwarepakket hun werk makkelijker en aangenamer.

 

 

Tip 4: Waardering is geen losse flodder 

Je merkt het al: met een simpel gebaar, zoals een handgeschreven kaartje, bereik je al heel wat. Het grootste effect? Dat ontstaat wanneer waardering een onderdeel van je bedrijfscultuur is. Daarbij hoef je het niet altijd groots aan te pakken. Zorg er vooral voor dat oprechte, positieve feedback uiten een reflex is op jouw werkvloer en geen uitzondering. 

 

Dat lukt het best wanneer je waardering koppelt aan groeidoelstellingen. Stimuleer je medewerkers om zich professioneel te ontwikkelen. En benoem hoe ze daarmee een positieve impact maken op het bedrijf. Laat je leidinggevenden hun teamleden nauw opvolgen, zodat je medewerkers erkenning krijgen wanneer ze vooruitgang boeken. 

 

Stimuleer tweerichtingsverkeer tussen je leidinggevenden en hun teamleden. Zodat je medewerkers het durven aangeven wanneer hun doelstellingen moeilijk haalbaar zijn. Zo kunnen ze de gepaste begeleiding of ondersteuning krijgen. 

 

 

Tip 5: Vergeet je uitzendkrachten niet 

Wil je je uitzendmedewerkers, flexi-jobbers, jobstudenten ... zo goed mogelijk in je team integreren? Zorg dan dat ook zij waardering voelen voor hun werk. Want net zoals bij je vaste medewerkers zorgt respect voor een hogere jobtevredenheid. En dat leidt tot meer motivatie en flexibiliteit. 

 

Je (flexibele) medewerkers erkenning geven, is dus niet alleen een belangrijke soft skill. Het is ook een strategisch slimme keuze voor je bedrijf, want het zorgt onrechtstreeks voor groei.