5 tips die jouw bedrijf en je medewerkers doen groeien

Een strategische denkoefening is dus absoluut de moeite waard. Want zo:

• ontdek je de pijnpunten binnen je bedrijf en los je ze op 
• mis je geen enkele trend of opportuniteit en blijf je relevant 
• benut je de talenten van je medewerkers optimaal en werk je efficiënter 
• vermijd je investeringen die weinig of zelfs geen return opleveren 

Een groeiplan uitwerken voor je bedrijf is trouwens makkelijker dan je zou denken. Om je op weg te helpen, delen we vijf praktische, mensgerichte tips waarmee je jouw bedrijf boost. 

 

1. Stel haalbare doelen 

Je bedrijf doen groeien, kan op verschillende manieren: door meer omzet te maken, je klantenportefeuille uit te breiden, extra medewerkers aan te werven, nieuwe producten op de markt te brengen ... 

Bepaal eerst hoe jouw bedrijf stappen vooruit kan zetten. Kies een beperkt aantal verbeterpunten of opportuniteiten waarop je je de komende tijd wil focussen. En zorg ervoor dat die ambities (financieel) haalbaar zijn. Zo vergroot je de kans op succes. 

Optimaliseer niet alleen je aanbod of je marketingstrategie. Analyseer ook de interne werking van je bedrijf. Ondervinden veel collega’s stress en valt er regelmatig iemand uit? Stapt er zelfs af en toe iemand op? Bevraag dan je medewerkers, zo krijg je inzicht in wat er fout loopt én hoe je dat oplost. Zo kan een aangepaste taakverdeling of een extra collega de werkdruk verlichten. Sta zeker ook stil bij de bedrijfscultuur, voor veel mensen is een slechte sfeer één van de hoofdredenen om van job te veranderen. 

 

2. Maak een stappenplan 

Ondernemen is een werk van lange adem. Sterker nog: in het ideale scenario blijft je bedrijf permanent evolueren. Beschouw elke doelstelling daarom als een serieus project en niet als een lastige taak die je zo snel mogelijk probeert af te werken. Maak voor elke ambitie een stappenplan, waarin je acties koppelt aan deadlines en budgetten.

Betrek je medewerkers hierbij, want zij kennen je bedrijf door en door. Dankzij hun feedback spot je de blinde vlekken in je strategie en stel je de juiste prioriteiten. Beschouw je stappenplan trouwens niet als een bijbel. Evalueer je acties regelmatig en stuur je strategie bij wanneer de resultaten niet aan je verwachtingen voldoen. Stel eventueel een team van gemotiveerde, kritische collega’s samen om jou hierbij te ondersteunen. 

 

3. Haal kennis in huis

Wie doet wat? Ook dat is een belangrijk onderdeel van je stappenplan. Eentje waarover je best goed nadenkt. Zo bouwt niet iedereen zomaar een nieuwe webshop die jouw online marktaandeel met 20 procent doet stijgen. Breng de expertise van je team dus goed in kaart en verdeel de taken op een slimme manier. Hou daarbij rekening met de talenten en interesses van je collega’s. Zo vergroot je hun werkgeluk en kunnen ze zich verder professioneel ontwikkelen. 

Twijfel je of je voldoende ervaring in huis hebt? Investeer dan in opleidingen, freelance specialisten of nieuwe medewerkers die jouw team (tijdelijk) versterken. Schrijf je een vacature uit? Geef daarin dan extra aandacht aan de competenties die nu ontbreken binnen je equipe. Voeg niet té veel extra eisen toe, want dan loop je het risico dat je getalenteerde kandidaten misloopt. Focus op wat echt belangrijk is. Wat hoort daar al zeker niet bij? Skills die mensen op de werkvloer van ervaren collega’s kunnen leren. 

 

4. Durf te innoveren 

Stel je producten of diensten regelmatig in vraag, ook wanneer alles goed loopt. Want voor je het weet, staat de volgende trend voor de deur en hollen je concurrenten je voorbij. Het leven evolueert constant. Wat je doelgroep vandaag wil, is niet per sé hetzelfde als wat het volgende maand wil. Bevraag daarom regelmatig je (potentiële) klanten: wat vinden ze goed aan je producten of diensten en wat kan beter? 

Sleutel op basis daarvan aan je aanbod ... en durf daarbij soms nóg een stap verder te gaan. Denk maar aan Netflix, dat eerst dvd’s uitleende via de post tot het in 2007 een online streamingaanbod lanceerde. Toen een gewaagde keuze, nu een wereldwijd succes. 

Extra tip: innoveer ook op de werkvloer. Nieuwe technologieën, zoals AI, kunnen repetitieve taken van je medewerkers overnemen. Waardoor zij meer aandacht aan inhoudelijke, betekenisvolle taken kunnen besteden. 

 

5. Bouw aan een netwerk 

In je buurt zijn ongetwijfeld nog heel wat ondernemers aan de slag. Mensen die met gelijkaardige vragen en uitdagingen kampen - en die misschien oplossingen bedachten die ook jouw bedrijf vooruit kunnen helpen. Bouw daarom een professioneel netwerk uit waarmee je regelmatig ideeën uitwisselt.

Wist je dat Accent jouw bedrijf graag ondersteunt? 

Op onze website delen we expertise en geven we professioneel advies op maat van kmo’s. Zo herbekijk je onze webinars over AI, loontransparantie en workforce management. 

Binnenkort lanceren we zelfs een gloednieuwe webinarreeks. In de driedelige serie Legal Talks zetten de juridische experten van Claeys & Engels alle nieuwigheden in de sociale wetgeving op een rij. Zo weet je meteen welke impact die aanpassingen hebben op jouw bedrijf en hoe je je onderneming vlot in regel stelt.