Pour une entreprise et des collaborateurs qui débordent d’énergie : nos 5 conseils indispensables

Il est donc plus que temps de s’offrir une vraie séance de réflexion stratégique. Parce qu’en prenant ce temps, vous allez : 

• découvrir ce qui bloque dans votre entreprise... et comment y remédier 
• capter chaque nouvelle tendance ou opportunité, et rester dans la course 
• exploiter pleinement les talents de votre équipe, pour être encore plus efficace 
• éviter des investissements qui ne rapportent pas grand-chose (ou rien)

Bonne nouvelle : mettre en place un plan de croissance pour votre société, c’est plus simple qu’on ne le pense. Pour vous y aider, on partage cinq conseils pratiques et humains pour booster votre business. 

 

1. Fixez des objectifs réalistes 

Faire grandir votre entreprise, ça peut se faire de mille façons : augmenter votre chiffre d’affaires, élargir votre portefeuille clients, engager de nouveaux collègues, lancer de nouveaux produits sur le marché… 

Commencez par identifier les pistes qui permettront vraiment à votre société d’évoluer. Sélectionnez quelques points d’amélioration ou opportunités sur lesquels vous souhaitez vous concentrer dans un premier temps. Et surtout : gardez vos ambitions à portée de main et de portefeuille. C’est le meilleur moyen de maximiser vos chances de réussite. 

Mais ne vous limitez pas à optimiser votre offre ou votre stratégie marketing. Prenez le temps d’analyser aussi le fonctionnement interne de votre entreprise. Vos collègues sont souvent stressés ? Il arrive que certains collègues se sentent dépassés ou décident même de quitter l’équipe ? 

N’hésitez pas à leur poser des questions : leurs retours sont précieux pour comprendre ce qui coince… et comment y remédier. Peut être, il suffit de revoir la répartition des tâches ou de recruter une personne en plus pour réduire la pression. Ne sous-estimez pas l’importance de la culture d’entreprise : une mauvaise ambiance, c’est souvent la raison numéro un pour changer de job. 

 

2. Élaborez un plan d’action 

Entreprendre, c’est un marathon, pas un sprint. Dans l’idéal, votre entreprise reste en mouvement, tout au long du parcours. Traitez donc chaque objectif comme un vrai projet à part entière, et pas comme une corvée à régler au plus vite. Pour chaque ambition, établissez un plan d’action détaillé, avec des étapes claires, des échéances précises et un budget adapté. 

N’oubliez pas d’impliquer vos collaborateurs : ce sont, après tout, les experts maison. Grâce à leurs idées et leur regard critique, vous évitez les angles morts dans votre stratégie et définissez les vraies priorités. Votre plan d’action n’est pas gravé dans la roche : prenez régulièrement du recul pour ajuster le tir si les résultats ne sont pas à la hauteur de vos attentes. Et pourquoi ne pas constituer votre propre dream team de collègues motivés et constructifs pour vous accompagner dans cette aventure ? 

 

3. Faites entrer le savoir-faire chez vous 

Qui fait quoi ? Voilà une question clé pour chaque plan d’action, et elle mérite réflexion. Construire une nouvelle boutique en ligne capable de booster votre chiffre d’affaires de 20 %, ça ne s’improvise pas. Prenez donc le temps de cartographier les compétences de votre équipe et de répartir les missions de manière intelligente. Tenez compte des talents et des passions de chacun : vos collègues s’épanouiront davantage et pourront continuer à se développer professionnellement. 

Vous avez des doutes sur l’expérience ou l’expertise disponible en interne ? Investissez dans des formations, faites appel à des freelances ou accueillez de nouveaux talents qui viendront renforcer l’équipe – même temporairement. 

Si vous publiez une offre d’emploi, soyez attentif à mettre en avant les compétences qui vous manquent vraiment. Évitez la liste interminable d’exigences : rien de tel pour faire fuir les perles rares. Priorisez ce qui fait la différence. Et surtout : inutile de chercher des compétences qu’on peut tout simplement acquérir sur le terrain, aux côtés de collègues expérimentés. 

 

4. Osez innover 

Remettez régulièrement en question vos produits ou services, même quand tout semble bien aller. Le marché évolue vite et une nouvelle tendance peut débarquer à tout moment. Sans adaptation, il ne faut pas longtemps pour se faire distancer par la concurrence. Les envies de votre public changent sans cesse : ce qui plaît aujourd’hui ne sera peut-être plus d’actualité demain. N’hésitez donc pas à sonder vos clients, et même vos prospects : qu’apprécient-ils vraiment chez vous et où voient-ils de la marge pour faire encore mieux. 

À partir de ces retours, ajustez votre offre et osez parfois aller encore un cran plus loin. Pensez à Netflix, qui a commencé par louer des DVD par la poste, avant de lancer le streaming en ligne en 2007. Ce qui semblait alors risqué s’est transformé en immense succès mondial. 

Un dernier conseil : pensez aussi à l’innovation interne. De nouvelles technologies, comme l’intelligence artificielle, peuvent prendre en charge les tâches répétitives et permettre à votre équipe de se concentrer sur des missions plus enrichissantes et stimulantes. 

 

5. Développez votre réseau 

Il y a sans doute de nombreux entrepreneurs dans votre région qui partagent les mêmes questions et rencontrent des défis similaires. Certains d’entre eux ont peut-être déjà trouvé des solutions utiles pour faire avancer leur entreprise… et la vôtre aussi. C’est pourquoi il vaut la peine de construire un réseau professionnel avec qui échanger régulièrement des idées et des expériences. 

Accent soutient les entreprises comme la vôtre 

Sur notre site web, vous trouvez une mine de conseils ciblés pour les PME. Vous pouvez consulter nos webinaires sur l’intelligence artificielle, la transparence salariale ou encore le workforce management, quand vous le souhaitez. 

Et ce n’est pas tout : nous lançons bientôt une toute nouvelle série de webinaires. Lors de la série Legal Talks, en trois épisodes, les experts juridiques de Claeys & Engels passeront en revue toutes les nouveautés dans la législation sociale. De cette façon, vous pourrez directement comprendre l’impact de ces changements pour votre entreprise et savoir comment rester en parfait ordre réglementaire.